¿Per què és important motivar un equip per aconseguir metes i millorar resultats?

Quin paper juga la motivació a l’hora de tenir un equip compromès amb l’empresa?

Motivar un equip no és gens fàcil, ho sabem. No obstant això, és un dels principals reptes als quals s’han d’enfrontar les empreses i organitzacions d’avui en dia. Fa alguns anys, els treballadors en tenien prou amb cobrar a final de mes i es parlava molt poc de sentir-se realitzat, sentir que s’evoluciona i es progressa en el lloc de feina o d’anar a treballar motivat.

El clàssic “jo hi vaig, faig la meva feina, me’n vaig i cobro”, tot i que en algunes ocasions continua sent vàlid, en la immensa majoria de les persones no és suficient. Sobretot en el cas de les noves generacions  que s’incorporen al món laboral, cada cop es valora més formar part d’un nosaltres compartit, sentir que el que un fa ajuda a aconseguir els objectius comuns i a sentir-se valorat per part de la resta de l’equip.

Com superar el desafiament que suposa motivar un equip?

Motivar un equip és un desafiament per a qualsevol empresa i, en cas que una companyia no sàpiga com fer-hi front, sempre es pot recórrer a consultories com Innio. No es pot tenir un equip compromès i enfocat a aconseguir els objectius si no està motivat. La motivació pot ser el que marqui el punt d’inflexió entre una empresa que aconsegueix els seus objectius i una que no ho aconsegueixi. 

El que està claríssim és que una empresa amb un equip humà que no se sent part del projecte, ho tindrà molt més complicat per aconseguir els seus objectius i créixer. Al llarg de la trajectòria d’Innio acompanyant empreses de tota mena en el seu procés de consecució d’objectius i creixement, aconseguir motivar l’equip sempre ocupa un lloc essencial en les accions que duem a terme.

Motivar un equip passa per establir metes i objectius clars

Si les persones que formen part del teu equip no saben què vols aconseguir  o no saben quins són els objectius de l’empresa o organització, difícilment sabran què s’espera d’ells. Per aquest motiu, és essencial que els teus treballadors sàpiguin amb claredat quins objectius té l’empresa i com poden aportar el seu granet de sorra a aconseguir-los.

Una altra qüestió important és que aquests objectius han de ser realistes. En cas de no ser així, en lloc d’aconseguir motivar un equip aconseguiràs desmotivar-lo. Si un equip s’esforça i aconsegueix els objectius es motiva per seguir avançant. En canvi, si es proposen objectius inassumibles i per més que l’equip treballi no s’aconsegueixen, els ànims decauen.

Amb oferir reconeixements i recompenses no només ens referim a coses econòmiques o materials. En moltes ocasions n’hi ha prou amb un agraïment públic, un correu electrònic donant les gràcies per la implicació o per haver-se quedat fins tard les darreres setmanes per aconseguir-ho.

Algunes empreses cauen en la dinàmica errònia de reconèixer només els errors dels seus treballadors i de retreure’ls quan les coses van malament. Fer això i no premiar-los quan va bé, és un error enorme.

Tots i cada un dels integrants de qualsevol equip s’han de sentir apreciats i valorats. Els caps de departament o els líders dels equips laborals han de tractar amb respecte a la resta de companys i han de promoure la col·laboració i el treball cooperatiu.

Per aconseguir un ambient de feina positiu i així motivar un equip és essencial que hi hagi una bona comunicació. Ha de ser una comunicació bidireccional i assertiva, buscant l’empatia quan sigui necessari i intentant no menysprear cap opció o punt de vista. L’escolta activa és el millor aliat per aconseguir-ho.

La majoria de les persones quan entren a formar part de l’equip d’una empresa esperen poder anar ascendint a mesura que passa el temps. Quan un treballador veu que si compleix amb les seves metes i ajuda a l’empresa a aconseguir els seus objectius se li ofereixen oportunitats de creixement i de seguir desenvolupant la seva carrera professional  es motiven més.

En canvi, si un treballador fa molt temps que s’esforça, dona la seva millor versió a l’empresa i veu com no se’l premia amb oportunitats de creixement o millora, és molt probable que acabi abandonant el vaixell.

Vols que t’ajudem a motivar el teu equip?

A Innio comptem amb suficient experiència per poder-te ajudar a motivar el teu equip sigui quin sigui el sector empresarial en què us moveu. En convidem a contactar amb nosaltres per explicar-nos què li passa al teu equip i junts hi trobarem la solució.